一场“BOB天龙集团论剑”拉开序幕，思想火花聚集、迸发、闪耀。8月27日，BOB天龙集团企业大学充分调动集团内外部资源，组织“岭先讲堂——赋能提升专项培训”，集团党委第一书记、董事长李黑记出席，并特邀阿里巴巴集团副总裁、银泰商业集团CEO陈晓东及集团部分领导干部进行授课。两位“掌门人”以前瞻眼光、战略思维和开拓精神，为集团干部员工呈现一场精彩的“思维盛宴”。

　　陈晓东结合新常态下的零售业发展，进行了精彩的分享。他说，随着互联网的发展，传统商业模式面临巨大挑战，我们一定要以充满热情的姿态拥抱互联网，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　提到供应链重构，他说，未来，谁掌握了流量，就可以做到天下无敌，谁掌握了供应链，就可以成为优秀的企业。不管从事什么行业，一定要认真思考，我们是不是今后那个产业格局中的要素。如果是，一定要想办法进行模式重构。

　　说起生产关系调整，陈晓东表示，生产力要素的重构往往伴随着生产关系的调整，新零售里不管如何调整关系，最终要落到效率的提升，我们一定要思考顾客为什么来，为什么买，把增加效率作为追求的目标。新零售在工作内容和方式方法上与传统零售时期发生了巨大变化，一个显著的变化就是，银泰正在重新定义甲乙方，建立新的关系认知。

　　李黑记对陈晓东的到来表示欢迎，也对在场的干部员工提出了要求。李黑记表示，一把手要把一切有生力量及时地组织起来。组织什么？组织人才、组织资金、组织队伍。一把手是负责管方向的，路再难、山再高，一把手也能动用一切资源、不遗余力到达想到的地方。

　　李黑记强调，集团上上下下要向先进学习，向先进致敬。今天分享经验的5名集团管理干部，他们是BOB天龙集团的灵魂和希望。他号召要向杨科昌、刘安民、王琦国、冯小鹏、侯一航学习。他们的成功经验，是BOB天龙集团的智慧结晶，是集团的星星之火，能够燃遍全国，在漫山遍野生根、发芽、结果。

　　唯其艰难，方显勇毅；唯其磨砺，始得玉成。李黑记要求，企业要在人才、品牌、制度等方面淬炼核心竞争力，在管理、生产、经营、服务上不断创新。唯有具备十足的志气、骨气、底气，才能翻过商品过剩、市场环境、希望信心“三座大山”。

　　侯一航贸易供应链板块陕西金石全公司总经理

　　题目：《在前进的道路上，时刻准备着》

　　招式一：现货思维。期货现货本质上都是货，但现货的波动相对较小，而且不存在交割，即便趋势判断错误，理论上来说只要拿得够久，最终都可以盈利。但期货不同，一旦方向错误，理论上亏损会到无穷大。因此，拿现货的思维来操作期货是不可取的。

　　招式二：创新学习。要树立标杆，向内部优秀的兄弟单位学习，向业界优秀的行业先进学习，在学习中完善自我，在总结中超越自我；要积极响应集团号召，敢打敢拼、勇于探索新方法，尝试新路子。

　　招式三：风险管理。绝对的零风险是不存在的，科学的风险管理策略至关重要。上医治未病，中医治欲病，下医治已病。风控也是一样，我们必须在思想上提高风险意识，在行动上善于发现问题，做到防患于未然。

　　冯小鹏贸易供应链板块煤炭事业部总经理

　　题目：《把握方向趋势提升盈利能力》

　　招式一：扎根市场一线。凡事预则立，不预则废，准确研判市场是经营决策的重中之重。面对复杂的市场环境，我们既要扎根市场一线，做到眼观六路耳听八方，还要认真分析、勤于思考，准确把握市场方向。

　　招式二：创新业务模式。思路决定出路，创新是指为了发展不断突破常规，发现和产生有价值的新生事物、新思想的活动。具体到我们经营工作中，就是要进行业务模式创新和思维模式的创新，有效地提高产品价值。

　　招式三：保供贸易结合。效益是企业不断发展的动力，而服务是业务不断壮大的保证。要以服务为导向，开展好业务工作，在客户最急需的时候，尽最大努力给予支持，将保供和贸易有效结合起来，才能通过服务在价格增值、运输等各个环节实现效益。

　　杨科昌实体制造板块物流事业部总经理

　　题目：《加强沟通协调变不可能为可能》

　　招式一：优化队伍。领导班子是团队的“领头雁”，领导班子的活力事关团队的战斗力、凝聚力和创造力。只有不拘一格，选拔出真正优秀的管理干部，才能激发班子活力，营造干事创业的良好氛围。

　　招式二：管理人才。管理就是管人，管人的关键是用人。只要是人才，都是有个性的，我们不但要尊重人才、包容人才，还要给他们平台和施展的空间。

　　招式三：明确目标。凡是工作必有目标，要以目标为导向，找到正确的方向；凡是目标必有计划，要分解目标、规划路径、形成计划，才能有效率；凡是计划必有执行，要细分计划、责任到人，做到人人有事干，事事有人干。

　　王琦国贸易供应链板块副总经理

　　题目：《如何在强强联手中开创伟大事业》

　　招式一：和谁在一起。从个人角度看，和积极的人在一起，我们不会消沉。和勤奋的人在一起，我们不会懒惰。从公司角度看，要与优秀的企业一起成长，尤其是国企、央企。

　　招式二：重视企业价值。集团领导的良好形象和口碑，是与国企合作的坚强后盾；在发展中创新总结的分配、经营、奖惩等机制，就是我们的价值；BOB天龙集团品牌是我们在市场上的制胜武器；我们的实体资源，为合作方吃下了“定心丸”。

　　招式三：与国企合作。要认真做事，不断被别人认可；在谈判中快速突破，促进业务落地；不要下大雨，才修屋顶；遇到问题，要学会孤独处事；要把想法落到实处，做到知行合一。

　　刘安民集团执行总裁

　　题目：《创新的逻辑思维》

　　招式一：新发展理念。创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的提出，为破解中国经济社会发展指明了方向，我们要把创新摆在第一位，坚持以创新为动力，促进企业高质量发展。

　　招式二：底层逻辑思维。底层逻辑思维就是我们在思考问题时的核心切入点。对于企业来说，底层逻辑就是创新性和非创新性工作的思维逻辑，我们一定要站在企业利益最大化立场上，想方设法增加企业附加值。

　　招式三：智慧的三层次。智慧思维有三个层次，大多数人用的都是普通的思维模式，我们要用高级的思维模式去思考，做事情的时候不仅要考虑自己，还要考虑我们的对手和毫无关系的人，这样才能更好地解决问题。